实力加持!远东大学斩获“2019年度中国最佳企业大学”

12月12日，群贤毕至，逐鹿魔都，

“2019年度中国最佳企业大学排行榜”公布。

历时四个多月，

百余所企业大学激烈竞逐，

远东大学脱颖而出，

斩获“2019年度中国最佳企业大学”!

顶级奖项，权威认证，

远东大学品牌再闪耀，为开年献礼!

庄太纬上台领奖

“中国最佳企业大学排行榜”由上海交通大学海外教育学院主办，历经八载，已成长为中国企业大学发展的风向标。据悉，一同获奖的还有中国移动学院、东风日产大学、万达学院等头部企业的企业大学。远东控股集团首席行政官、远东大学执行校长庄太纬出席颁奖典礼并领奖。

临近年末，捷报连连。“2019年度中国最佳企业大学”为远东大学的超强实力盖章，远东控股也再次以学习型组织的形象引起社会各界广泛关注。

立体复合型平台，建设人才培养生态圈

成立于2010年的远东大学在历经近十年的岁月积淀后，如今已成长为以“提升心灵品质，培养卓越人才”为目标，集人才培养、课程开发、知识管理于一体，面向全产业链、辐射全社会，满足人们终身学习需求的赋能平台。远东大学的成立，是新时期远东学习型组织定位的需要，也是人力资源发展需求下对传统学校教育模式的完善。

在管理模式上，远东大学基于人才培养、领导力提升，形成了战略制定、组织规划、运营督导的方案设计后台，体系打造、知识管理、系统支持的关系维护中台，培训实施、知识沉淀的运营实施前台，各环节相辅相成，互为依托，形成了持续进化的人才培养生态圈。

在此生态圈中，立足于企业经营管理实际与发展需求，远东大学通过科学化的战略研究、系统化的文化建设、职业化的人才培养、专业化的知识管理、模式化的达标管理，搭建起立体复合型的任务模型。

经过近十年的探索与实践，远东大学将企业文化作为着力点，由经验管理、科学管理，逐步进阶到心力管理。通过以文化人的教育理念、以心为本的心力建设，使企业与员工达成心灵契约，提升组织合力，将意识培育转化为企业生产力资源。近年来，远东大学还从中华传统文化中获取伟大力量，助力成就伟大事业，激发伟大企业基因。

作为远东控股三大事业之一教育事业的重要成果与平台，远东大学在成长中释放更多能量，打造出行业领先的企业大学品牌，反哺企业经营管理与发展壮大。

动态融合型体系，构建组织提升新图册

以公司战略为指导，围绕绩效改进的目标，远东大学通过工作方式标准化、管理方式模式化、领导方式制度化、组织方式系统化、学习方式知识化，持续完善人才培育系列体系。

聚焦产融结合，基于产业积淀，远东大学构建起涵盖通用类、专业类、业务类、文化管理类四大类别的融合型课程体系，针对职场基础能力、职能技术知识、产销专业技能、管理水平等，通过远东大学、公司级、部门级的三级培训体系实现人才培育全覆盖，营造全员学习、终身学习的氛围。

远东大学将讲师队伍作为学员与课程的重要连接点，通过开展培训认证，将优秀管理人员、业务骨干、技术能手打造成内部讲师，形成传、帮、带的人才培养动态体系。同时，通过TTT培训，引导内部讲师自我提升，由初级讲师逐步进阶成中级讲师、高级讲师，乃至资深讲师、金牌讲师。远东大学还通过特邀内训师机制，返聘企业中高管，深化人才的传承工作。

此外，远东大学积极“走出去”，与外部高校、专业机构建立合作，将专业人士、专业课程、专业体系引进来，完善远东人才培育工作。TTT培训、业务领先模型(BLM)、经理人成熟度评鉴(MR)、领导力素质测试(LII)等，都是近年来引入远东并成功实施的先进体系。

在知识管理上，远东大学沿着管理规划、收集归档、信息化建设的闭环路径，将获取到的知识进行沉淀转化，通过具体的项目实现人人参与、学习共享。动态的知识管理如同源头活水，让知识永葆新鲜与活力，至今已沉淀知识地图近两千份。

人才培养、文化传播、课程开发、讲师管理、知识管理五位一体，形成了“新人”入门、基础夯实、中阶发力、高阶主导的阶梯式讲师-课程体系，构建出具有远东特色的组织提升立体图册。

分层阶梯型项目，打造训战结合孵化器

创立以来，远东大学根植企业沃土，以讲师队伍为触点，以课程体系为载体，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等时效性教育手段对企业员工进行再教育，全面提升员工素质。

以通用知识和技术为基础，远东大学将企业作为大型训练场，让员工在知识结构与时俱进的同时，跟上技术发展的步伐，在实践中检验培育成果。训战结合的立体培养方式，弥补了传统大学教育重理论、轻实践的短板。

一周前，远东控股BLM(业务领先模型)战略研讨工作坊圆满落幕。在岁末年初的时间节点上，远东大学将BLM引入企业，通过为期三天的深度研讨与场景模拟，用先进的方法论为核心高管带来借鉴与启发。这场思想碰撞与模拟演练，对布局未来五年整体战略、规划2020年经营计划具有重要意义。

由战略到举措，从规划到计划，需要有力的指引与高效的落地，实训道场正是保证战略规划落地实施的重要举措。员工是企业中最小的组织单元与最重要的细胞，也是战略实施环节中最后、最关键的一环。基于此，远东大学将“现地、现物、现实”的精益思想嫁接到企业，建立起线缆行业首个集培训、实践、研讨为一体的多功能实训道场。

以练带学，以学促产，实训道场分为质量道场、安全道场与概念道场，引导参训者由被动接受知识传授向主动问题解决转变。实训道场内已开展技能培训七百余次，近七千人次参训，增强了员工质量意识、安全意识，实训道场成为远东的又一人才孵化器。

从重点高校毕业生、新员工、新干部，到中层、高层，远东大学将阶梯式培养项目打造成人才孵化器，形成人才梯队资源池，为远东事业腾飞带来强劲动力。

聚合赋能型团队，锻造创新创优生力军

近十年来，远东大学紧跟企业发展步伐，将全员学习、终身学习的种子撒向更多地区。太湖西岸扬帆起航，江西、安徽、上海、北京，远东大学始终与远东产业版图的扩张同频共振。

至今，远东大学下设生产学院、营销学院、管理学院、致良知四合院四大职能学院，远东电池江西学院、圣达学院、安缆学院、水木源华学院、艾能学院、京航安学院六大子公司学院。以点带面，全面开花，用远东文化夯实事业根基，以人才培育赋能企业发展。

在各学院的管理上，远东大学采用纵向一体、横向协同的组织架构，由高管兼任校长、院长，通过强有力的跨界领导力来进行资源整合与内部引领，同时将人才培养与组织业绩改善对接，着力促进各业务单元协同互动。

一直以来，远东大学团队怀育人之心，立化人之志，尽教育之事。从战略研究、体系建设，到知识管理、课程开发，再到项目推进、培训实施，远东大学团队用无限激情点燃员工学习热情，以大胆创新走出学习新地图，成为一支创新创优的生力军。

耕耘不辍，收获桃李芬芳。迄今为止，远东大学累计组织开展了万余场次培训课程及项目，近60项职业技能竞赛，聘请企业导师32位，认证内部讲师136位，开发线下课程197门，网络课程近千门，为各岗位培养输送了大量人才。

作为国内线缆行业首家企业大学，远东大学多次获得“中国最佳企业大学”、“中国企业大学百强”、“中国最具价值企业大学”、China Make、China Mike等荣誉，远东大学品牌已成为远东打造学习型组织的金字招牌。

十年磨一剑，砺得梅花香。走在第十个年头的远东大学，正以厚积薄发的态势和跨越式发展的气魄，让远东“和灵之花”齐放，推动组织变革，孵化优质人才，赋能企业发展，向着成为世界一流的企业大学这一美好愿景不断迈进!